进入二季度以来 ，人生就是博集团山西分公司严格落实生产经营治理会精神 ，主管及以上员工以高昂的斗志、饱满的热情 ，奋力做好二季度各项事情 ，确保实现预算达标。为了告竣这一中级考核任务 ，各部分各项事情都要下放、细分 ，责任到人。
5月中旬 ，在区域人力资源行政部经理张琳琳的领导下 ，公司建立检查小组 ，组织区域检查事情。主要就各项集会任务完成情况进度的核实
，同时对区域分公司的卫生情况、员工着装、运行纪录等各项制度的执行情况进行检查。
检查小组凭据山西区域项目公司所在漫衍 ，逐一开展检查事情。首先进入稷山人生就是博收费大厅 ，在岗职工统一着装 ，以最佳姿态为客户答疑解惑 ，高效率完成手头事情。大厅洁净整洁、纪录完善、制度上墙规范。随厥后到稷山污水厂生产区 ，生产人员穿工服、佩戴工牌等忙活在一线事情线；生产纪录工致、详实 ，24h不间断。厂区各主干路线洁净整洁、办公场合及卫生间内物品摆放整齐 ，井然有序。同时 ，面劈面 ，了解、纪录生产经营治理会各项任务卖力人的任务进展情况。
接下来对新绛项目公司、曲沃项目公司、襄汾项目公司进行统一的事情检查 ，耗时一天 ，完成区域事情检查事情。
图：检查现场掠影
规章制度是企业健康生长的包管 ，山西区域自建立区域化治理以来 ，各项规章制度已开端建立 ，并在实践中逐步地健全和完善 ，逐步实现区域化治理。我们将继续推进自查和革新 ，不绝强化制度治理和专业化治理 ，奖惩明白。坚持贯彻执行日报周报月报、事情例会等制度 ，为理顺事情关系 ，流通治理渠道发挥了很好的作用。今后将不遗余力加纵�措 ，确保公司规章制度的执行力 ，包管了公司的政令流通 ，令行禁止 ，催促各责任人高质量、高效率地完成了公司安排的各项任务 ，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
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