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| 荆州申联公司圆满召开《OKR使用手册》学习分享会 | ||
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为紧跟人生就是博集团生长程序 ，提高荆州公司治理人员的治理水平和能力 ，公司人力资源部组织了《OKR使用手册》的学习 ，公司上下热烈响应 ，形成了良好的学习气氛。为增进学员们分享交流学习心得 ，强化学习效果 ，将所学知识应用到实际事情中 ，真正做到学思践悟、以学促行、知行合一 ，4月22日及26日 ，人力资源部分两期在公司四楼集会室组织召开了中高层治理人员《OKR使用手册》学习分享会。公司总经理许应涛全程加入 ，体现了公司对此次学习分享会的高度重视。 分享会由人力资源部经理刘博叶主持 ，首先由刘经理进行学习情况汇报。刘经理从“为什么要学习OKR、OKR目标提取、OKR实施要领”三个方面深入浅出地分享了她的学习心得。
图：刘博叶经理进行学习情况汇报 随后 ，列位学员结合自身事情经验依次分享了学习心得。学员们不约而同地体现 ，通过本次学习认识了解了OKR、吸取了优质经验 ，廓清了治理思路 ，为平时事情中的大惑小虑提供了解决要领和思路。 列位学员谈话完毕后 ，总经理许应涛做最后总结。他体现：一、OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的治理工具和要领 ，OKR与KPI在治理上有着差别的意义 ，OKR是偏向性的 ，注重历程控制 ，追求挑战高目标 ，而KPI是很是明确的 ，量化指标 ，追求100%完成 ；二、OKR会凭据公司实际情况进行阶段性调解或更新 ，通过OKR这个治理工具将公司级的目标剖析给各部分 ，凝聚团队力量告竣公司级目标 ；三、OKR主要是为各人指明偏向、明确具体任务 ，并不是拿OKR来考核各人 ，今年是荆州公司的适应年 ，希望各人用积极向上的心态去接受和适应它。
图：总经理许应涛作总结谈话 与集团同频 ，与公司同兴。荆州公司治理者们以上率下、率先垂范 ，积极响应集团学习招呼 ，以学促行 ，找差别、补短板 ，不绝总结经验、提高本事 ，不绝提高应对危害、迎接挑战、化险为夷的能力 ，以更高的治理水平、更强的业务能力 ，连续夯实公司卓越运营基石 ，助力集团朝着高效运作、高质生长的偏向疾驰 ，为进一步生长壮洪流务事业添砖加瓦。 |
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