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| 贵在学习 重在行动——宿迁公司圆满召开新经理主管《中层领导治理拭魅战术》学习交流会 | ||
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近日 ，刚经历过《向华为学习人才治理之道》高管学习分享交流会没多久的二水厂集会室 ，又迎来了新经理主管的《中层领导治理拭魅战术》学习交流会 ，代表着这次由集团人力资源部提倡的“一书一课”学习运动 ，在宿迁公司的热烈响应下 ，正掀起一股自上而下的学习热潮 。在公司上下形成了浓厚的学习气氛 。此次学习交流会 ，是为了增进学员们之间的分享交流 ，牢固阶段性学习结果 ，应用所学知识 ，剖析现状问题 ，制定解决计划 ，真正做到学以致用 ，实现学习的最终目的 。 加入学习交流会的 ，不但有加入此次学习的列位新晋经理主管和组织牵头的人力资源部分 ，另有公司高层治理人员 ，体现了公司对此次学习交流会的高度重视 。高管们还将对各分担部分提出的事情革新计划进行审核评估 ，确保计划的可行性与实用性 。 交流会由招聘与培训经理张琳琳主持 ，首先由二水厂学习组的康静乐经理进行学习情况汇报 。他的汇报以“学习、研思、生长”为主题 ，展示了二水厂学习组学习知识、转化知识、应用知识的历程 。也对代表性组员的学习要领进行了推广 。
图1：康静乐在进行小组学习分享 一水厂学习组的汇报由陈美菊副经理进行 ，她把学习的40节课总结为“高效相同、气氛营造、内部秩序、团队治理”四个方面 ，在“感悟体会”部分 ，她们小组提炼了作为中层治理者应具备的素质 ，即拥有优秀的理性思维、职业素养 ，强大的相同协调能力和学习能力 。最后 ，陈经理代表一组学员标明了用学习改变行动 ，用行动提升能力的决心 。 接下来 ，每位学员都进行了个人行动计划的分享 ，在各人的分享中 ，都不约而同的体现 ，在这次学习历程中 ，学到了许多在平时事情中所遇到问题的解决要领和思路 。各人凭据所学内容结合部分实际制定了相对可行的行动计划 ，涵盖了自身提升、流程制定、组织治理、团队建设等各个方面 。 列位学员谈话完毕后 ，各分担副总对�？槟诘男卸苹械闫� ，对学员们的行动计划体现认可 ，同时也给出了自己的意见和建议 ，分享了自己在中层治理岗位时的一些事情经验 ，最后一致亮相 ，将做好行动计划的监督落实事情 ，切实让计划落地 ，做出效果 ，增进团队整体提升 。 最后 ，公司总经理曾真做总结 ，曾总对各人的学习态度和学习结果体现了肯定 。同时指出 ，集团总部对此次学习是很是重视的 ，从公司生长角度来说 ，随着公司的规模不绝壮大 ，作为公司高层、中层的治理水平和能力 ，也应随之提高 。
图2：曾总作总结谈话 曾总提出 ，一个部分的治理到位不到位 ，直接取决于中层 ，并给出了自己的几点建议：第一 ，作为中层 ，应力尽所能 ，言传身教 。针对领导安排的任务 ，应跟领导确认 ，同样 ，对下属安排任务时 ，应让下属明白自己的意图 。在执行历程中 ，应增强监督 ，注重历程控制；第二 ，作为中层 ，应增强自己的相同协调能力 ，包括上下级之间 ，部分之间 ，同事之间 ，及与公司外部相同 。在与部分年轻员工 ，尤其是90后员工的相同中 ，应注意相同的方法要领 ，了解他们的思想动态 ，资助其更好的事情；第三 ，通过学习 ，提升解决问题的能力 ，希望通过3个月时间 ，看到各人的改变 ，以各人的改变来发动公司的整体提升 。 两个多小时的学习交流会 ，在各人的热烈掌声中圆满结束 ，但对学习者来说 ，这仅仅是开始 ，在集团领导的总体结构下 ，在各项目公司领导的深切关注下 ，在治理者们高涨的学习热情下 ，整个集团内部势必会掀起一股学习热潮 ，贵在学习 ，重在行动 ，相信在这种气氛下 ，拥有这样一群学习达人 ，人生就是博必将乘风破浪 ，扬帆远航！ |
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