为扎实推进数字化、信息化建设 ，提升宁静优质供水治理能力及优化营商情况效劳 ，近日公司副总经理赵军领导由制水部、机电部、管网部和EHS等部分人员组成的旅行学习团队前往徐州首创水务有限责任公司学习交流。
学习团队现场旅行了徐州首创水务张集泵站、徐庄水厂和供水管网。徐州首创现场精细化的治理方法要领很值得学习借鉴 ，他们将现场生产运行制度、巡检制度、物品治理制度、卫生清扫制度等编辑成图文说明 ，把职责区域进行编码 ，责任到人 ，事情执行情况进行面板展示 ，使得员工事情任务越发清晰 ，流程越创造确 ，通过制度可视化的方法 ，提高制度的执行力度 ，也利于督导部分检查。
现场旅行后 ，双方就水厂工艺运行、人员的治理等方面进行座谈交流。在节能减排方面 ，徐州首创也分享了他们的治理经验：把水厂设备能耗治理进行逐台剖析 ，找出合理生产工况 ，降低设备能耗；我公司机电设备部代表在交流中分享了机电设备治理软件应用方面的经验。
此次调研学习结束后 ，学习小组立刻总结学习经验 ，取长补短。在宁静治理方面 ，对水厂的标识口号进行制作张贴 ，制作厂区危害辨识牌 ，在危害管控区域张贴宁静标识 ，对厂区外露设备 ，仪表进行规范治理 ，包管宁静 ，洁净、美观；在事情流程方面 ，学习徐州首创的精细化治理 ，体例情况卫生5S治理看板 ，明确职责 ，在宁静生产方面对一些重点设备设施用文字和照片体例操作规程 ，指导员工宁静作业。
在学习先进治理方法的同时也分享我们的乐成经验 ，在互学互鉴中 ，践行“共赢”的焦点价值观 ，不绝增进行业生长。
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