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| 治理相同训练营有感 | ||
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前不久，在公司人力资源部的组织下，我们加入了治理者相同训练营。本次学习共两天，三个�？�。老师划分从“向下相同，带好团队拿结果” ；“向上相同，做好汇报争资源” ；“对外相同，提升职场社交影响力”三个方面，以深入浅出的方法、详实的事例、实用的操作模型将相同这门课讲清楚，让我们学得明白。 在向下相同中，我们要学会用杠杆，学会驱动别人拿结果，多用好时间四象限模型，找出重要不紧急的事，花时间去琢磨。在向上相同中，我们要学会接指令，只有基于上级的信任、授权和支持，才有资格真的以一名治理者的身份来开展事情。用好接指令三件套，准确无误地领会上级领导的意图，是做好事情的须要前提，同时还要学会汇报事情进度，才华获得领导更多的支持。在跨部分相同中，要制止“应该思维”，要把跨部分的同伴当成客户，推销好自己的计划。在职场中，还要有效地拓展自己的社交网络，让自己拥有“朱紫”网络，让自己成为随处有朱紫相助的人。 在相同中，只要始终能够坚守“团结、诚信、拼搏、共赢”的企业文化，坚持足够的善意，开放的姿态，多做换位思考，外加良好相同技术的加持，我们都会成为一名受人尊重、接待的相同达人。 , |
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